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建筑企业又该如何应对资质改革呢?

2021-08-04 06:50:16

大型企业
(1)新规定的出台,对于建筑人员的要求更加细化,高级管理人才、基层现场管理人员、专业注册类人员、专业技术工人等不同人员都要具有,并且不能重合,这就要求企业要从内部挖潜,解决人员使用问题。
(2)积极应对相关部门的动态核查,在资质改革后,企业的资质管理考核改为申报考核与动态考核相结合的考核方式,企业必须随时保证现有资源符合自有资质标准要求。
(3)管理维护好相关资质管理平台系统,相关部门在推广使用的“四库一平台”,包括企业库、人员库、项目库、信用库,四库互联互通,可以用身份证查人员,以单位名查人员,以人员查单位。动态的记录工程项目各方主体市场和现场行为。企业应该及时的进行人员数量和施工业绩的录入和备案,避免因更新不及时导致企业诚信受到影响。
中小企业
(1)中小企业要抱团取暖,在找准发展方向的同时,做专做精。资质改革后,中小企业想要单独总承包工程越来越难,所以中小企业抱团取暖,明确方向和分工,将所在领域做专做精才能有自身的竞争力。
(2)不断提升企业的资质规模和市场竞争力。在改革后,企业在确保完成好施工任务的同时,要将项目精细化管理,提高企业的盈利能力,使得企业资产规模的得到扩大,这样才能促进企业更方面能力的全面提升,加强市场竞争力。

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